青州農(nóng)商銀行深入貫徹《金融機(jī)構(gòu)合規(guī)管理辦法》，全面落實(shí)省聯(lián)社“以合規(guī)為中心”經(jīng)營(yíng)理念和市聯(lián)社合規(guī)管理“一號(hào)工程”的工作目標(biāo)，錨定全方位實(shí)現(xiàn)銀行合規(guī)性目標(biāo)，全面提升內(nèi)控合規(guī)管理有效性，為實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。
完善制度體系，落實(shí)重點(diǎn)工作，推動(dòng)內(nèi)控合規(guī)管理強(qiáng)化。認(rèn)真制定年度合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，明確年度合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)建設(shè)重點(diǎn)。定期開展規(guī)章制度梳理評(píng)價(jià)，針對(duì)性制定提升內(nèi)控管理措施，做好規(guī)章制度線上管理，提高制度梳理規(guī)范性和規(guī)章制度查詢效率。持續(xù)做好金融創(chuàng)新產(chǎn)品與服務(wù)的準(zhǔn)入管理，規(guī)范開發(fā)新產(chǎn)品、拓展新領(lǐng)域等事項(xiàng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估流程，嚴(yán)把法律合規(guī)審查關(guān)口。將解決重點(diǎn)問(wèn)題與強(qiáng)化合規(guī)經(jīng)營(yíng)相結(jié)合，組織開展合規(guī)管理建設(shè)年、“內(nèi)控風(fēng)控兩年提升專項(xiàng)行動(dòng)”、合規(guī)管理“一優(yōu)化三提升”三項(xiàng)重點(diǎn)工作，持續(xù)提升內(nèi)控合規(guī)管理水平。
立足基礎(chǔ)工作，積極推進(jìn)創(chuàng)新，提升合規(guī)文化建設(shè)質(zhì)效。主動(dòng)探索創(chuàng)新工作載體和工具，不斷豐富“自選動(dòng)作”，通過(guò)高頻率、多元化、情景化方式，推動(dòng)合規(guī)文化活動(dòng)有“聲”有“色”、寓教于樂(lè)、入腦入心。制作“節(jié)氣話合規(guī)”短視頻，充分挖掘二十四節(jié)氣蘊(yùn)含的思想情感和文化內(nèi)涵，講節(jié)氣風(fēng)俗，話合規(guī)風(fēng)尚；舉辦“合規(guī)微課堂”，各業(yè)務(wù)條線分別“備課”，制度執(zhí)行力建設(shè)全面推進(jìn)；開辦“合規(guī)小劇場(chǎng)”，以支行為參與主體，通過(guò)劇情演繹方式，推動(dòng)合規(guī)文化寓教于樂(lè)、入腦入心。
健全監(jiān)督體系，突出正向引導(dǎo)，增強(qiáng)合規(guī)操作履職能力。做實(shí)紀(jì)檢監(jiān)察專責(zé)監(jiān)督，緊盯“關(guān)鍵少數(shù)”，深化運(yùn)用“四種形態(tài)”，做實(shí)做細(xì)日常監(jiān)督。強(qiáng)化內(nèi)部“崗位監(jiān)督”，引導(dǎo)員工擔(dān)負(fù)起相互監(jiān)督制約的責(zé)任，及時(shí)反映身邊存在的違規(guī)違紀(jì)違法行為。做好家庭“親情監(jiān)督”，分層開展班子成員家訪中層、中層家訪下屬員工，認(rèn)真傾聽問(wèn)題、促進(jìn)感情交流，及早化解矛盾與風(fēng)險(xiǎn)。推行“積分+正向激勵(lì)”，對(duì)員工行為正負(fù)面數(shù)據(jù)實(shí)行記分建檔，引導(dǎo)督促員工自我檢視、自我教育、自我管理，有效增強(qiáng)員工合規(guī)意識(shí)。
來(lái)源：青州農(nóng)商銀行
編輯：李新花 李婕寧
一審：賈春毅
二審：孫瑞永
三審：管延會(huì)
